Unternehmensverkauf, Organisationsentwicklung und Coaching
Vita
- 1962 geboren in Bremen
- 1981–1983 Abitur und Ausbildung zum Industriekaufmann in Bremen
- 1983–1990 Studium der Elektrotechnik in Hannover (Dipl.-Ing.)
- Seit 1988 verheiratet, 3 Kinder, 2 Gastsöhne (Irak, Syrien)
- 1991–2020 unterschiedliche beruflichen Stationen in Konzernen und mittelständischen Familienunternehmen:
- Software-Entwicklung (3 Jahre),
- internationaler Vertrieb (15 Jahre),
- Abteilungsleitung (9 Jahre),
- Geschäftsführung (3 Jahre)
- Branchen: Kran- und Anlagenbau, Containerumschlag, Elektronik, After-Sales-Geschäft
- Seit 2020: Selbständig als Organisationsberater und Business-Coach
- Seit 2023: Freier Partner der Scottsdale GmbH
- Weiterbildungen:
- 2001: General Management for Juniors, Management School St. Gallen
- 2012–2013 Konecranes Management Academy, Hyvinkää, Finnland
- 2021: Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen, Intrinsify Future Leadership Akademie
- 2020–2023: Beziehungsorientiertes Coaching und Beratung, In Stability GmbH & Co. KG, Hannover
- 2022: Certified M&A Specialist, Accounting & Controlling Akademie
- Weitere Details finden Sie bei
Meine Story
Ich bin ein Praktiker – dreißig Berufsjahre als Industriekaufmann und Diplomingenieur sprechen für sich. Ich habe mein Handwerk gelernt: in der Entwicklung, im internationalen Vertrieb und in Führungspositionen. Ich habe große Vertriebsprojekte zum Abschluss gebracht, Teams geformt und Veränderungsprojekte geführt. Ich habe erlebt, dass Menschen gemeinsam erfolgreich sind, wenn sie Verantwortung übernehmen und ihre Kompetenz in den Dienst einer großen Sache stellen können.
Aber ich habe auch gesehen, wie Unternehmen zugrunde gingen, weil ihre Eigner nicht rechtzeitig die Weichen gestellt hatten für eine kluge Nachfolge-Regelung. Weil ich weiß, wieviel Arbeit und Herzblut in einer erfolgreichen Firma stecken, treibt mich eine Frage an: Wie kann diese Lebensleistung für die nächsten Generation fruchtbar gemacht werden?
Ein Unternehmensverkauf ist nur der letzte Schritt auf diesem Weg. Deshalb habe ich mich intensiv mit Changemanagement beschäftigt. Mein Einstieg in ein neues Verständnis von Unternehmensentwicklung war die systemische Organisationstheorie. Transaktionsanalyse und beziehungsorientiertes Coaching kamen hinzu. So lernte ich fundiert, Teams und Organisationen in kurzer Zeit noch besser zu erfassen, und zwar nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern vor allem in ihren Beziehungs- und Machtstrukturen.
Damit können wir gemeinsam anspruchsvolle Situationen verstehen und weiterentwickeln. Gut für Sie – und wichtiger denn je: Denn Unternehmen müssen sich heute in einer Umgebung behaupten, die immer unübersichtlicher und dynamischer wird. Dafür reichen die klassische Betriebswirtschaft und die aktuellen Managementmethoden nicht aus. Wirksame Veränderung kann nicht von oben verordnet werden.
Um Sie in der Nachfolgeberatung ganzheitlich betreuen zu können, habe ich mich fortgebildet zum zertifizierten Spezialisten für Unternehmenstransaktionen. Heute gehöre ich zur Scottsdale GmbH, einem norddeutschen M&A Beratungsunternehmen. Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen dabei, eine Nachfolgelösung zu finden. Das machen wir branchenübergreifend und wir sind bundesweit für unsere Kunden im Einsatz.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie einen neuen Blickwinkel suchen. Ich werde Ihnen keine fertigen Rezepte anbieten, sondern die gründliche Suche nach einer zukunftsweisenden Perspektive. In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, was wir mit einer Zusammenarbeit erreichen können. Warten Sie nicht zu lange, sondern schenken Sie Ihrer Firma eine Zukunft, die über Ihre eigene hinausweist.
Aber ich habe auch gesehen, wie Unternehmen zugrunde gingen, weil ihre Eigner nicht rechtzeitig die Weichen gestellt hatten für eine kluge Nachfolge-Regelung. Weil ich weiß, wieviel Arbeit und Herzblut in einer erfolgreichen Firma stecken, treibt mich eine Frage an: Wie kann diese Lebensleistung für die nächsten Generation fruchtbar gemacht werden?
Ein Unternehmensverkauf ist nur der letzte Schritt auf diesem Weg. Deshalb habe ich mich intensiv mit Changemanagement beschäftigt. Mein Einstieg in ein neues Verständnis von Unternehmensentwicklung war die systemische Organisationstheorie. Transaktionsanalyse und beziehungsorientiertes Coaching kamen hinzu. So lernte ich fundiert, Teams und Organisationen in kurzer Zeit noch besser zu erfassen, und zwar nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern vor allem in ihren Beziehungs- und Machtstrukturen.
Damit können wir gemeinsam anspruchsvolle Situationen verstehen und weiterentwickeln. Gut für Sie – und wichtiger denn je: Denn Unternehmen müssen sich heute in einer Umgebung behaupten, die immer unübersichtlicher und dynamischer wird. Dafür reichen die klassische Betriebswirtschaft und die aktuellen Managementmethoden nicht aus. Wirksame Veränderung kann nicht von oben verordnet werden.
Um Sie in der Nachfolgeberatung ganzheitlich betreuen zu können, habe ich mich fortgebildet zum zertifizierten Spezialisten für Unternehmenstransaktionen. Heute gehöre ich zur Scottsdale GmbH, einem norddeutschen M&A Beratungsunternehmen. Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen dabei, eine Nachfolgelösung zu finden. Das machen wir branchenübergreifend und wir sind bundesweit für unsere Kunden im Einsatz.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie einen neuen Blickwinkel suchen. Ich werde Ihnen keine fertigen Rezepte anbieten, sondern die gründliche Suche nach einer zukunftsweisenden Perspektive. In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, was wir mit einer Zusammenarbeit erreichen können. Warten Sie nicht zu lange, sondern schenken Sie Ihrer Firma eine Zukunft, die über Ihre eigene hinausweist.